公司治理

董事会共同负责公司的长期可持续成功，并为管理层提供领导和指导. 相应的, 董事会审查并同意集团的战略, 由执行董事提议, 并在该年内的董事会会议上审查该战略的某些方面. 在制定策略时, the 董事会 takes account of matters such as: market trends; competitive environment; private/public 部门 approach; international aspects of the business and opportunities; finance; shareholder returns; people and talent; and the Mitie Model, 确保在任何时候充分考虑风险和内部控制.

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审计委员会对集团财务报告的恰当性提供有效的治理, 以及内部和外部审计职能的执行情况. 该委员会还监督该集团的内部控制系统, 业务风险管理及相关合规活动.

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提名委员会对作品进行评审, 多样性, 经验, 知识, 董事会及其委员会的技能和独立性. 这样就可以保持适当的平衡，并确保联委会继续有效. 委员会还确保为非执行董事制定适当的继任计划, 执行董事和集团的高级管理人员也不断接受检讨, 考虑到集团面临的挑战和机遇, 和多样性, 未来需要的技能和专业知识.

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提名委员会职权范围

薪酬委员会负责确定Mitie执行董事和董事长的薪酬, 考虑到需要确保适当激励高管为公司利益而工作, 我们的员工和股东.

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薪酬委员会职权范围

披露委员会协助并告知董事会关于识别内部信息的决定，并就公司应根据公司的披露政策如何及何时披露该信息提出建议.

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披露委员会职权范围

社会价值和责任商业委员会的职责是代表米铁集团推动社会价值和责任商业议程, 确保Mitie以商业上负责任的方式开展业务，对社区产生最大的积极影响, 人们和它工作的环境，并使米铁的客户受益, 员工和股东.

社会价值 & 责任业务委员会职权范围